产资源环境，却没有在任何一个领域做到革命性创新，也没什么好说的。
韩部长的点评还在继续：“新时代，农业经营方式也应该有所转变，关键是要培育新型农业经营主体，光靠自给自足的小农户，永远实现不了农业现代化。大豆产业集成度极高的大豆协会以及合作社，还有人参种植联盟，就是很好的例子……”
中化集团的代表歪歪嘴，满脸的悻悻然。
中化集团下属的中化化肥年销量超过1000万吨，是中国乃至世界最大的化肥企业之一，同时也是国内最大的种子和农药企业之一；以农业投入品（种子、农药、化肥）为依托，中化农业正布局农业未来发展，在土地托管、农业服务方面发力；但和嘉谷组织的那些像狼群一样的合作社相比，中化的那些布局就不够看了。
“东北地区出现的农业结构调整，是一场深刻变革；有了好的起步，中央希望能够继续深化……”
韩部长就像是在给嘉谷拉仇恨，每总结一个要点，最后都要拿大豆产业和人参产业的亮眼之处举例说明。
虽然全程没有提起过“嘉谷”，但嘉谷又无处不在——在座的谁不知道，这基本都是嘉谷的手笔。
又或者说，韩部长就是在表彰嘉谷。
——反正齐政是当来参加表彰会的。
伴随着或明或暗萦绕的目光，齐政稳稳的坐着，看着前后左右的中老年央企干部，似笑非笑。
未来一个时期，美国推出量化宽松政策、国际贸易壁垒增多、投资贸易规则变化等外部因素；传统优势正在慢慢丧失，各种生产资料、成本逐步地上升，挤压了盈利空间等内部因素，无论是民企，还是国企，面临的竞争环境都将日趋复杂。
尤其在农业领域，这不仅仅是背后财力的角逐，更是效率、效益的综合较量。
嘉谷给出的第一服“猛药”，就是转型升级。而调整优化结构，提高资源配置效率，在这剂药方中，一个都不能少。
很自然地，就从农业部部长口中，提前两年，听到了“农业供给侧结构性改革”这一新鲜表述。
以前国家对农业的宏观调控，采取的策略是用收储、补贴等方式刺激生产——好了，供给端拼命地生产，导致产能过剩，以至于资源消耗过度，污染加重。
齐政知道农业未来的改革需求，嘉谷也朝着这个方向发展，于是，在体量不算大的国产大豆产业和人参产业，今年均出现了面貌一新的局面。
从供给入手，改善供给结构，在大豆产业和人参产业均取得了明显成效；齐政希望国家看到，而国家也看到了，这就有了“农产品供给侧改革”。
当然，现在才是提出概念，离正式推进还有一定的距离，但，这就是高层的风向！
参会的国企高级干部都是人精，他们或许不懂技术，但一定会看风向——不会看风向的家伙，早就在一轮又一轮的筛选中，被踢出局了。
因此，当进入研讨交流阶段，齐政鼓起战斗欲望的时候，面对的，却是一张张“慈眉善目”的老脸。
国粮集团的宁老总第一个找到了齐政：“齐董，听说嘉谷对美国高鸿的整合很是顺利？”
齐政一愣，然后笑得畅快，道：“是的，我们准备得很充分，整合效果自然也不错。”
宁老总笑呵呵地又说了一遍贺喜，才低声道：“我们准备收购来宝集团。”
齐政恍然，貌似这笔收购比记忆中来得更早，但这不是重点：“有什么我能做的？”
“我是想着，在国粮收购来宝的过程中，嘉谷集团如果能给予帮助，那就再好不过了。一旦我们成功收购来宝，也希望国粮和嘉谷在海外能够互通有无，互相通气。”
不管从哪方面来看，嘉
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