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第72章 有人被绿了(1/3)

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齐政的激励很能鼓舞人心,但想要遍布大江南北地养猪,难度不小。

我国的养殖模式,根据生产组织模式划分,主要分为散养和规模养殖。

散养模式目前占比在加速下滑,规模养殖占比在加速上升。

规模养殖中“公司+农户”和“公司自繁自养”两种模式相对较多。

类似嘉谷,后世的网易和万达,同属养猪门外汉,不擅长跟农民打交道,只能选择自繁自养的模式。

这里面还有个非常有意思的故事。

话说首富老王同志为了响应扶贫的国家战略,做了个决定:去贵/州养猪。

首富出手,自然不同凡响。

他计划建设30万头规模的黑毛猪养殖场和屠宰厂,由万达提供猪仔和饲料,全县贫困人口无偿入股养殖场,享受分红,生产出来的猪肉直接通过万达广场卖到全国。

有趣的地方来了。

三个月后,万达就跟省政府签署了战略合作协议,而两年半后,贵州第一家万达广场顺利开业。

不过养猪却比盖广场难多了。在一段从内部流出的视频中,首富老王同志压着火气说道:“原来我以为盖个猪场……他回去跟我说要十万头猪场要几个亿,我说你盖个猪场要几个亿,我们盖个五星级酒店才多少钱?”

且不讨论首富是不是明修栈道,暗度陈仓;有一点是毋庸置疑的,养猪是真的贵。

自繁自养的模式是名副其实的重资产投资,每10万头猪投资额超过1亿元,再加上节节上涨的饲料和人工成本,难怪连首富都抱怨嫌贵。

除了投资大之外,养猪的难度随着规模不断变大。

一个出栏量10万头的养猪厂,不仅要操心育种、饲料、人工授精、疫苗、大气污染、水污染等无数琐事,还要琢磨如何提升料肉比、、商品代存活率等核心商业指标,管理成本极高。

正因为如此,据说万达在动手养猪前犹豫了半年,甚至考察了全国5个养猪企业,发现都不怎么挣钱。

于是最终放弃了养30万头猪的宏伟大计,转而开发万达小镇,搞旅游地产和商业地产,回到了熟悉的老本行上去了。

这不是独例。

除了万达之外,多少嚷嚷着要养猪的大佬们,最后基本都是纸上谈猪,雷声大雨点小。

养猪不易,且吃猪肉且珍惜吧。

……

从绿油油的养猪场回来,齐政收到一个意外的消息,有个老熟人,同样被绿了……

消息是张泽宏带来的。

老熟人是钟华志。港澳地区食材供应商之一,与大岭村养殖场合作了大半年,使得大岭村养殖场的土鸡野鸭顺利打入港澳高级食材市场。

据说钟华志常年在外奔波生意,所谓老男人一不顾家,就容易出事。

这不,在家的娇妻不堪寂寞,跟别人好上了。

如果仅仅是娇妻出轨,也不过是一把辛酸泪,最多也就是痛骂几句出出气然后一别两宽。

毕竟,要想生活过得去,头上总得带点绿。

然而倒霉的是,他娇妻傍上的另一方不是省油的灯。在他的唆使下,钟华志的娇妻几经谋划,将钟华志的所有家财一卷而空,然后带着情人出国远走高飞去了。

呃……

这下子,钟华志就不是头上带点绿的问题了,他的生活是真的过不下去了。

因为没有防备,被卷走的家财中包含了公司的大部分流动资金,钟华志不出意料地陷入了困境。

世间易锦上添花,亦多落井下石。

钟华志的资金链断裂之后,曾经的合作伙伴大部分弃之而去,竞争对手也趁虚而入,眼看着就要高唱一曲“凉凉”了。

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