农户既可以获得饲养费，又无需承担饲料、仔猪、疫苗等费用，风险大幅降低，合作热情高涨。企业则无需承担猪舍等固定资产投入，轻资产模式下扩张很快。
截止目前，温氏的养猪规模已达到年出栏四百万头，是国内当之无愧的养猪龙头，而且每年还以极高的增长率在扩张。
不过也正是因为与嘉谷农牧的发展模式不一致，温氏更多关注的，是嘉谷农牧对市场趋势的判断，以及国内首个年出栏百万头的单体养猪场投入生产后，对越省猪肉市场的冲击。
而另一个主角，对嘉谷农牧就不仅仅是关注了。
在豫省。
早在03年，38岁的秦营林就登上了中央电视台的栏目。
当时，靠着养猪，他已经是当地有名的企业家了。
论养猪，他是专业人士。更重要的，是他真有热情——给猪做直肠截除手术，他用手一点点往外掏猪粪；设计砖拱结构的猪舍，使造价降低了90%；带领团队研究降低饲料成本的方法，每头猪饲料成本最高下降了上百元……
秦营林创立的牧原股份，一直坚持“直营制”的一体化养殖模式，坚持自繁自养。
但这种模式的问题也很明显：前期资金投入大，扩张慢。牧原股份比温氏股份早5年开始养猪，规模上还远不及后者。
不过，当规模到达一定程度，这种模式在成本端的优势就会渐渐凸显出来。
秦营林是想后发制人。
但是很显然，在这条道路上，有人比他先走一步。
今年牧原股份的年出栏生猪约有10万头，但受限于市场大形势，陷入了亏损当中。
当他知道，采取同样模式养猪的嘉谷农牧启动了百万级的单体养猪场建设时，眼珠子都瞪出来了——差距太大了，自己最大的养猪场都还没突破十万头，人家已经在百万头的道路上狂奔了。
反应过来后，他又羡慕得要流口水了，真有钱啊——人家是没钱才养猪，养猪的嘉谷农牧是真的有钱！
除此以外，秦营林还是养猪技术狂人。
在他看来，猪舍几乎是一切技术的载体。好的猪舍设计需要兼顾多方面的指标，非常精细、需要相当的工业沉淀。随着单场养殖规模的提升，整个系统的复杂性也将指数级上升。
百万级的单体养猪场啊，简直是一个标本。
他已经打定主意，等嘉谷农牧的百万级单体养猪场建好后，他要在第一时间上门参观学习……
同一时间。
日后为股贡献了“猪饿死、巨亏30亿、股价却暴涨80%”段子的雏鹰农牧，面对嘉谷农牧的大手笔，也是若有所思。
半路出家的雏鹰农牧，采取了结合温氏和牧原的混合养猪模式，在几年后弯道超车，在温氏股份、牧原股份之前，成为第一个上市的养猪企业，被称为“中国养猪第一股”。
但如今的雏鹰农牧也就是“战五渣”的水平，财务负担极重，融资无门。
他关注的，反而是坊间的传闻，嘉谷农牧得到了高盛的大笔融资，才能有如此的手笔。
受此启发，雏鹰农牧开始酝酿走上资本市场启动融资的计划了……
齐政自然不知道，嘉谷农牧的百万级单体养猪场项目，给后世的养猪龙头温氏、万年老二牧原股份以及养猪第一股的雏鹰农牧，带来了多大的影响。
当然，现在的大型养猪企业，彼此都称不上竞争对手——大家的对手，仍是国内千家万户的中小散户。
相互的关注，更多的是为了调整自己的战略，或者是想要学习对方的优秀之处。
总之，在风起云涌的养猪江湖，嘉谷农牧已不再寂寞。
……
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