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第174章 当好企业家(1/2)

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说实话,今日是实习生杨秋平第一次见识到胡延德发飙,也是王暮雪第一次感觉到董事长路瑶被惹了毛。

在文景科技,董事长路瑶是老佛爷,上上下下全得依照其脸色行事,但她的态度大多时候都和蔼可亲,平易近人,至少在各大资本中介面前是这样的。

这位四五十岁单身女人的朋友圈,跟其穿衣品味一样,风雅独特。

有时她会上传一张淡雅的百合花照片,配上文字:风,会记得一朵花的香;

有时她会转发作家丁立梅的名句:活着的最好态度,原来不是马不停蹄一路飞奔,而是不辜负。

不辜负身边每一场花开,不辜负身边一点一滴的拥有,用心地去欣赏,去热爱,去感恩。

每时,每刻。

她甚至也会喜欢日本作家东野圭吾的悬疑类,她告诉王暮雪,该作家写了一辈子书,说的最好的一句话就是:这个世界上最难以直视的,一是太阳,二是人心。

王暮雪之前做过的三个项目,无论是晨光科技、东光高电还是法氏集团,董事长这样级别的人物也就在饭局上出现过一两次,他们忙忙碌碌,终日不见人影。

但路瑶不一样,她就算再忙,一周也会抽个两三天与王暮雪一行人吃饭,尽管她知道王暮雪、王萌萌与杨秋平这种底下干活的人层级并不高。

跟路瑶混熟的王暮雪有时也会打趣道:“路总,您如果忙的话,中午不用特意陪我们,我们自己随便吃点就好。”

但是路瑶却笑道:“我很‘闲’,真正的大企业家都需要闲一些,我只需要做三件事:筹资、用人与喝茶,我现在就在跟你们喝茶。”

路瑶说的并非无道理。

如今大多数公司,尤其是互联网公司,倒闭关门的直接原因就是:资金流断裂。

优质的产品生产到一半,发现,没钱了;

极具成长性的商业模式挖掘到一半,发现,没钱了;

公司陷入其他暂时性困境,发现,没钱了。

所以,融资能力是衡量企业一把手的重要指标。

融资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括企业发展所需的备用资金,如应对紧急事件的备用金,到期账款的准备金,以及战略转型所需要的资金等。

当今供企业家选择的融资的渠道各种各样,包括但不限于个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。

故作为企业家,能够打入资源平台、打入上流社会以及打入资本圈很重要。

一个卓越的企业家,应该同时也是成熟老练的资本玩家。

路瑶提及的第二个概念,就是用人。

路瑶说,其实用人是一个宽泛说法,若将其具体化,应包括九个方面,即识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人以及放人。

首先,企业家必须通过各种渠道认识人才(比如猎头公司),了解他们的长短优劣,将其放到适合的岗位、组建团队,让其优势互补从而发挥1+1大于2的效应。

其次,企业家应该重点培养员工的技能以及道德观念,激发人才的潜能,有时为了达到特定的目的,我们不仅要用人所长,偶尔也要用人所短。

“陆总,用人所短会不会太冒险了?”王暮雪开口问道,“有句古话不是说,用人所长,则天下无不可用之人;用人所短,则天下无可用之人。”

“是这么说没错,但作为企业家,我会希望将一些中高层员工培养成为‘完人’,这些人之所以可以爬到中高层,其身上的长板一般多于短板,我希望他们独当一面,所以我会逼着他们用短板打天下,人都是逼出来的,逼个几次,板子自然就长了。”

王暮雪
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